Kroz ovaj članak, Jelena Vuletić istražuje umjetnost davanja i primanja podrške u svijetu liderstva, gdje su ove vještine ključne za ostvarivanje zajedničkog uspjeha. Otkrijte zašto je podrška dar koji se uzajamno daje i kako kapacitet za prihvatanje podrške može transformisati vašu produktivnost.
Razmjena podrške je od vitalnog značaja za podsticanje rasta i pozitivne radne kulture. Nadam se da će ovaj post poslužiti kao osvrt i putokaz za budućnost – budućnost u kojoj podrška predstavlja stalnu, bogatu razmjenu koja nas vodi ka zajedničkom uspjehu. 1. Dar davanja podrške U liderstvu, sposobnost da se ponudi istinska podrška kolegama i članovima tima je kamen temeljac uspjeha. Kada podržavamo, njegujemo okruženje u kojem cvjeta povjerenje i poštovanje. Razmislite o primjerima ove godine kada ste pružili pomoć, ohrabrenje ili možda pažljivo slušali. Kako je ova podrška doprinijela rastu i blagostanju ljudi oko vas? 2. Vještina primanja podrške Jednako važan je i naš kapacitet da primimo podršku. Priznavanje naše ranjivosti i prihvatanje pomoći ponekad može biti izazovno. Međutim, promovisanje kulture u kojoj se traženje pomoći posmatra kao snaga, a ne kao slabost, od suštinskog je značaja za lični i kolektivni uspjeh. Razmislite o trenucima kada ste tražili podršku ili savjet ove godine. Kako su vaše kolege reagovale? Razmišljanje o ovim interakcijama omogućava vam da cijenite mrežu podrške koja vam je dostupna i učvršćuje ideju da ste, kao tim, jači zajedno. 3. Povjerenje, poštovanje i dogovori Povjerenje i poštovanje dogovora su u srcu svakog podržavajućeg odnosa. Povjerenje čini osnovu efikasne saradnje. Ono osigurava da se kolege mogu osloniti jedni na druge, podstičući osjećaj sigurnosti i otvorenosti. Poštovanje sporazuma je lijepak koji drži profesionalne odnose zajedno. Bilo da se radi o ispunjavanju rokova, obećanja ili podržavanju zajedničkih vrijednosti, poštovanje dogovora uspostavlja kulturu odgovornosti i pouzdanosti. PROCJENA NA KRAJU GODINE Kako se približavamo kraju godine, hajde da provjerimo najvažnija pitanja: Koliko smo bili podrška i koliko podrške smo dobili? Razmišljajući o ovim pitanjima, otvaramo put za saosjećajniji pristup liderstvu i saradnji u narednoj godini.Do sljedećeg čitanja,Jelena Vuletić, ACC, Osnivačica Balance to Business-a |