Kao lideri, često osjećamo da je putovanje ka vrhu ispunjeno izazovima i trenucima usamljenosti. Iako smo okruženi brojnim saradnicima, ponekad se zapitamo zašto su pravi razgovori tako rijetki, a klimanje glavom tako često.
Uspon do uspjeha može stvoriti privid nepristupačnosti, ali u srcu svakog lidera krije se težnja za autentičnim povezivanjem i iskrenim povratnim informacijama. Danas sa vama dijelim strategije koje ne samo da smanjuju osjećaj izolovanosti, već i jačaju veze sa timom i podstiču kulturu otvorene komunikacije.
Penjanje na vrh je putovanje ispunjeno izazovima, trijumfima i ponekad usamljenošću. Kako lideri napreduju u karijeri, tako se često osjećaju izolovano. Da li je ova usamljenost izbor ili ljudi počinju drugačije da gledaju lidere, misleći da su nedodirljivi? Uprkos tome što su okruženi ljudima, lideri se često nalaze okruženi klimajućim glavama, a ne možda pravim saputnicima. Zašto je to slučaj i šta se može učiniti povodom toga?Kako lideri rastu, njihove uloge, odgovornosti i percepcije ljudi oko njih se mijenjaju. Njihovi glavni kvaliteti — odlučnost, vizija i autoritet — mogu stvoriti auru nepristupačnosti. Podređeni se mogu plašiti osude ili neodobravanja. Ovo može transformisati lidere iz pristupačnih mentora u udaljene ličnosti.Lideri se često nalaze okruženi ljudima koji uvijek kažu „da“. Zbog toga lideri ne dobijaju pravi feedback i one različite perspektive ključne za efikasno donošenje odluka. Strategije za lidere Razumijevanje razloga je prvi korak. Sljedeći je pronalaženje strategija. Budimo iskreni, većina lidera misli da su uvijek u pravu. Međutim, s vremena na vrijeme treba da se odmore i razmisle o sebi. Ostali koraci: Podstičite otvoreni dijalog: Stvorite kulturu u kojoj se cijeni otvorena komunikacija. Lideri moraju da njeguju okruženje u kome se članovi tima osjećaju sigurno da izraze svoja mišljenja, podijele brige i ponude različite perspektive. Njegujte odnose: Lideri treba da njeguju odnose zasnovane na međusobnom poštovanju i povjerenju i pronađu ljude koji mogu da im daju feedback i podršku. Ne moraju da budu iz iste branše. Pokažite ranjivost: Dijeljenjem izazova, izgrađujete povjerenje i podstičete druge da se dublje angažuju. Unajmite kouča ili mentora: Ovo pomaže liderima u složenim ulogama, ali i održavanju ličnog blagostanja. Do sljedećeg čitanja, Jelena Vuletić, ACC, Osnivačica Balance to Business-a |
![]() |