Uvodeći vas u novi pogled na upravljanje talentima u poslovnom svijetu, donosim saznanja koja su često izvan okvira naše svakodnevne perspektive.
Otkrijte zašto je vrijeme da osvijestimo neprocjenjivu snagu koja već leži unutar naših timova i kako to može transformirati način na koji poslujemo.
U brzom poslovnom svijetu, lideri stalno traže nove talente kako bi unaprijedili svoje organizacije. Prošlog utorka sam pisala o zapošljavanju ljudi van kompanije i to je sasvim u redu kada nema drugog izbora. Međutim, kada dođe do nekog dodatnog, često izazovnog ali zanimljivog zadatka, lideri često previde bogatstvo potencijala unutar svog tima – ljudske resurse koji već postoje.
Zašto lideri oklijevaju da angažuju svoje ljude za dodatni posao?
- Ne vjeruju u potencijal
Često se potcjenjuje bogatstvo vještina unutar postojećeg tima, što dovodi lidere do favorizovanja eksterne pomoći. Lideri mogu dovesti u pitanje sposobnosti svojih zaposlenih, plašeći se da možda nisu dorasli zadatku preuzimanja novih izazova.
- Osjećaju se ugroženo
Neki lideri oklijevaju da prenesu odgovornosti svom zaposlenom, zabrinuti da bi to moglo ugroziti njihovu poziciju ili kontrolu unutar organizacije.
- Misle da je eksterna opcija sigurnija
U nesigurnim vremenima, lideri biraju sigurnost spoljnih saradnika, vjerujući da oni predstavljaju manji rizik od ulaganja u svoje ljude.
Međutim, vrijeme je za promjenu perspektive. Angažovanje sopstvenih ljudi ne samo da koristi organizaciji, već i njeguje kulturu povjerenja, lojalnosti i osnaživanja.
Evo zašto lideri treba da postave svoje ljude kao prioritet:
- Usklađivanje
Oni su ukorenjeni u kulturu kompanije, čime se štedi dragocjeno vrijeme i resursi.
- Efikasnost i uštede troškova
Angažovanje internih resursa za nove zadatke minimizira troškove zapošljavanja i smanjuje vrijeme koje je potrebno za popunjavanje ključnih uloga.
- Jačanje timskog duha
Prepoznavanje i promocija sopstvenih ljudi šalje snažnu poruku uvažavanja, motivišući cijeli tim i podižući opšti duh.
- Podsticanje lojalnosti
Ulaganje u svoje ljude pokazuje posvećenost razvoju zaposlenih, podstičući osjećaj lojalnosti i posvećenosti.
Savjeti za lidere:
- Povjerite članovima svog tima odgovornosti za nove zadatke i omogućite im da pokažu svoje vještine i sposobnosti. Neka sijaju.
- Prepoznajte doprinos svog kadra kroz javno priznanje i nagrade.
- Osigurajte fer mogućnosti i potencijal, nudeći konstruktivni feedback i podršku za rast.
Ne zaboravimo, lideri drže ključ za otključavanje punog potencijala svojih organizacija podržavajući timove. Njegujući kulturu ulaganja u razvoj postojećih članova tima, organizacije mogu postići ogroman rast.
Prava moć leži unutar tima – vrijeme je da je oslobodite.
Do sljedećeg čitanja,
Jelena Vuletić, ACC,
Osnivačica Balance to Business-a
