Nekad u poslu dobijamo sva tehnička znanja koja su nam potrebna, ali ono suštinsko – podrška, ohrabrenje, povratna informacija – ostaje nedosanjano. Pitamo se, koliko puta su upravo te male odsutnosti oblikovale naš profesionalni put?
U ovom newsletter-u govorimo o tome kako da izgradimo sopstvenu mrežu podrške, čak i kada je ne pronalazimo u svom radnom okruženju. U njemu ćete otkriti strategije koje mogu osnažiti vaš rast i pružiti vam smjernice za stvaranje balansa između tehničkih vještina i suštinskog razvoja.
U mnogim organizacijama, zaposleni imaju nadređene koji su kvalifikovani i obrazovani. Od njih mogu naučiti sve o poslu i tehničkim vještinama. Ipak, nekad nešto i nedostaje, a to su oni suštinski elementi koji čine razliku u razvoju zaposlenih: feedack, ohrabrenje i podrška. Bez ovih elemenata, zaposleni mogu osjećati kao da tapkaju u mjestu.
Dakle, šta da radite kada nadređeni prenosi operativne aspekte posla, ali ne pruža podršku ili feedback koji su vam potrebni za istinski rast i razvoj? Evo nekoliko strategija:
1. Investirajte u sopstveni razvoj
Jedan od najboljih akcionih koraka koji možete preduzeti jeste da preuzmete odgovornost za sopstveni rast. Ne morate da čekate nekoga da vam pruži mapu za vaš lični razvoj. Preuzmite inicijativu i identifikujte oblasti u kojima želite da se razvijate.
2. Tražite feedback i mentorstvo izvan organizacije
Ako od direktnog pretpostavljenog ne dobijate feedback koji vam je potreban, potražite ga izvan svog kruga. Povežite se sa drugim liderima u vašoj organizaciji ili koučevima i mentorima. Sesije koučinga i mentorstva nude perspektive koje vam pomažu da se uhvatite u koštac sa izazovima i razvijate dodatne vještine.
Kao somatski i leadership coach, imala sam mnogo klijenata koji su dolazili na sesije upravo zato što su imali tu svijest. Našli su načine da razmisle o svojim iskustvima, steknu svježe uvide i razviju nove strategije.
3. Njegujte samosvijest
Samorefleksija je ključno sredstvo za lični i profesionalni razvoj. Umjesto da se oslanjate samo na spoljni feedback, redovno se preispitujte. Postavite sebi pitanja poput:
- Koje su moje trenutne prednosti?
- Šta može biti bolje?
- Kako sam doprinio/la nedavnim uspjesima?
- Koje navike ili ponašanja želim da promijenim?
4. Izgradite mrežu podrške
Okružite se kolegama i prijateljima koji vam mogu ponuditi smjernice, feedback i podršku. Izgradnjom zajednice ljudi kojima je stalo do vašeg rasta, stvarate cjelovitiji sistem podrške.
5. Upravljajte očekivanjima
Ponekad nedostatak feedback-a ili podrške od nadređenog nije ličan. Možda je menadžer jednostavno previše fokusiran na operativne zadatke ili nije vješt u pružanju razvojne podrške. U ovim situacijama, važno je upravljati svojim očekivanjima i postaviti granice oko svojih potreba. Dakle, otvoreno i konstruktivno komunicirajte svoje potrebe.
Do sljedećeg čitanja,
Jelena Vuletić, ACC,
Osnivačica Balance to Business-a