VRIJEDNI ZAPOSLENI I SAMOPROMOTERI

Na radnom mjestu često se zateknem između dvije suprotne energije: one koja glasno osvaja prostor i one koja tiho, posvećeno gradi temelje. Razmišljam o tome kako lideri biraju gdje da usmjere svoju pažnju – ka onima koji dominiraju pričom ili onima koji tiho doprinose velikim rezultatima.

Vjerujem da liderstvo nije samo u prepoznavanju onih koji se ističu, već i onih čiji rad možda prolazi neprimijećeno, a bez njih bi sve stalo. U nastavku dijelim razmišljanja o tome kako balansirati između ovih svjetova i osigurati da nijedan doprinos ne ostane zanemaren.

U timovima i na radnim mjestima često postoji kontrast između dvije vrste pojedinaca: samopromotera i vrijednih zaposlenih.

  • Samopromoteri („sveznalice“)

Samopromoteri se često ponašaju kao da sve znaju. Oni dominiraju razgovorima, slobodno dijele svoja mišljenja i pokazuju samopouzdanje, čak i kada im nedostaje stručnost.

Kada mi stigne informacija od samopromotera, naučila sam da ne odgovaram odmah. Umjesto toga, sve još jednom provjerim. Oni se često obavežu, ali je mudro prihvatiti ta obećanja sa rezervom dok se ne dokaže suprotno.

  • Vrijedni zaposleni

S druge strane, ima onih koji se fokusiraju na postizanje rezultata, a ne samo na priču o tome. Oni brzo i kvalitetno obavljaju zadatke. Međutim, ovo dolazi sa cijenom:

  • Njihov konstantan učinak dovodi do pretpostavke da mogu da preuzmu još više posla.
  • Za razliku od samopromotera, oni rijetko dobijaju javne pohvale za svoj rad.

Nadređeni se njima prvo obraćaju kada nešto treba da se uradi. Međutim, pitanje je koliko poštovanja i podrške ovi radnici dobijaju zauzvrat?

Lider uvijek treba da postavlja ova pitanja:

  • Da li zaista poštujem doprinose najpouzdanijih članova tima?
  • Da li im dajem prostora da rastu, dijele i izraze svoja mišljenja?
  • Da li možda previše koristim njihovu posvećenost tako što im dajem više posla, a drugi su u centru pažnje?

Liderstvo nije samo rezultat. Radi se o prepoznavanju i vrednovanju ljudi koji omogućavaju te rezultate. Prava snaga tima leži u njegovoj sposobnosti da podigne svakog člana. Kao lideri, moramo da da vidimo dalje i cijenimo tihu posvećenost onih najvrednijih.

Do sljedećeg čitanja,

Jelena Vuletić, ACC,
Osnivačica Balance to Business-a